手里有好货源无需任何经验,完成好这些照样比大神还赚钱如果一个公司老板没有点艺术细胞..

网赚 诗无尽头 5个月前 (12-29) 13次浏览 已收录 0个评论 扫描二维码

高端 的社 群 运营,要 遵循不 打扰群 成员的原则,其实高 端社群 不需要 太活跃,但必须聚焦与商业话题. 干货价值红 包互 动即可 . 偶尔美女点缀,不 扯淡 ,不 娱乐. 触电社群今天 开始不扯淡,不 准 娱 乐,只谈如何赚钱. 毕竟群成员每个都是千万身价老板( 中国前 100 名 top 微商,80 个已 经进入触电社群). 老板们时间很宝贵,要在群里 看到的每句话都是干货,都是有价 值的. 高端社群不要追求活跃 气氛及活跃度这个虚荣. (除了发红包)

触电社群开 始采用美女策略,每天安排 1 个美女「」陪 聊」,昨 天 ,在触电会社群 又产生了 1 批精彩实用的干货!触电美女赵啦啦成为值ㄖ陪聊的第 1 位美女 ,她是中国转型微商实操培训第 1 人. 从 事微商至今第 4 年,大 3 期间独 立操 盘了第 1 个品牌 ,首月回款 过百万. 15 年 成立 啦啦微商学院 ,至今培训学员近万人 ,有流水 过亿的企业,有各大品牌的顶层代理商,也有微商小白. 同 年被临沂大学聘为电商创业导师并颁发证书,由 校方举办邀请做了 1 次个人事迹报告会还有多次讲座. 16 年被各大媒体采访并全网报道.

以下是触电会社**流的精彩合集:

龚文祥:我公司有好产品,我没有任何 微商经验及资源,我该如何做微商:我的 1 般回答:1、第 1 步:你作为老板先交钱加入 1 个微商团队做小白听他们培训运作代理政 策等,先实地 1 线 实操 了 解这个行业,你什么都不懂 就不要做了;2、第 2 步招 聘 1 个微商操盘手来帮你 操盘,如 微商 团队 头头 ,没有有经验的人是做不好的;3、第 3 步:懂行了有 人了,开始整体策划 微商 行业:微商毕竟也是整体工程:好产品 好代理政策 好微商领袖 好的服务策划设计 有效的引流 培训等,不要 以为有了好产品 就可以做微商了; 4、有了以上基。,第 4 步,招募微商 团队,第 5 步,开 个微商发布会 ,你的微商就启盘 成 功了

王文 :产品做 得 特 别好,但是策划,美 工设计,讲故 事方面做得不够好.

啦啦:设计策划 文案分两种:

1、 产品 ?块的:越专 业水 平越高 越好(参照下面王颖的回答)

2 、 微 商团队 ?块 的 :

a.设计:科 班毕业 ,有个 1 年工作 经验 即可开始 磨合聘用 ,最快的磨 合 方法 ,丢几百张 囊括微商常 用 品类的图片先让设计看,前期做图可以 丢模 版给设 计,然后沟通完善 细节.

b.文案:聘 90 后文艺青年,他们自带微商文案 所需属性.

c.策划:靠谱且能长期合作有微商经验的代理中选 1 个培养,或者外聘已经是 几百人微商头目的团队老大底薪加提成式的合作.

备注:草根老 板自己学并且带着家人 1 起学最靠谱.

王颖:【移动社交 平台上的文案和设计】

#没有转化的文案、设计、小视频都是水货#朋友圈图片、视频设计不是 1 般设计画面的缩小版,它 有自己的特点,与读者只有几秒的互动时 间,手指 1 动你 生,手指再 1 动 你的生命力就结束了,瞬间吸引、秒懂,是手机端图片设计的核心 ,也 就 是 说 ,哪 怕你 有千 言 万 语,也必须最多在 9 副画以内说清楚,并且这 9 幅画还的 按照 1 部电影的 叙事 来做,1 个 环 节不 能落 ,这个 极大的考验 文 案 的 功底,这 也是很多文 案和设计不敢做也 不想做微商圈设计的 原因,普 通设计设计 的那叫图 片 ,不 追 求 转 化,只要漂 亮 就可以 ,普通文案写的文案只 要叙 事 清楚就可以,也不需要你 1 个文案可以 销售 出多少货,是水货文案设计的 聚集地,1 天做不 出 1 张图,还给自己 美 名曰 ,在 追 求调性 ,是水货就是水货,真是不怕下雨造雷劈!

但是朋友圈的文案和 设计师,必须 要求转化 ,你 就 是 公司的 发动机 ,其实应该给你换个名字叫销 售部,所以 1 般 人做习惯了 1 般设计,混ㄖ子 ,胡 作,因为没有业绩要求,老板 1 般是看不出来的,1 旦 做了微商的设计,你的每个文 字和图片都是要背业绩要求的,所 以,水 货设计很快就会露馅,检 验 1 个设计文案,只 需要把作品扔到朋友圈 1 看,能收多少钱上来就 可以,保 准 1 个混 水摸鱼的都 没有 ,所以 在微商 的生态环 境 圈里,文案 设 计是主宰 1 个公司生死存亡的最重 要的 1 个部门,凡高的 1 幅画 3 亿多人民币 ,世界上几 千年只有 1 个梵高 ,如果 1 年来算,也就是 1 个月 2500 万 ,对于微商公司来说月回款 2500 万是个 小数据,也 就 是说 ,1 个好的 设计你的价值比梵高还要牛逼.

如果 1 个公司老板没有点艺术细胞,不懂文案和设 计,你仔细去 看,他 的公司就想 1 个 80 岁的老人 ,气 喘 吁 吁 ,打不出 1 气 呵成的战役,如果你想活在朋友圈里,请把文案设计提高到公司的战略位置.不过装逼可以,不懂装懂那 你毁的不仅仅是自己,还有文案和 设 计.时 间花 在哪里 ,你 的 成就 就在 哪里 ,请水货文案设计滚 出朋友圈去.

叶绍 君 :针对没有那么多投入资金的老 板 ,起小 盘又是 怎么样 的 思路?

啦啦:开篇龚老师说的就 是最好的答案 .

龚文祥:目前 微商 成功是 个系统工程,包括被追随的微商领袖 好产品 有效的加粉丝渠道 有效的微商运营技巧 综合全面的微商服务 好的微商培训等. 很多传统老板以为自己有好产品就可以做微商.

赵啦 啦:通过我们 1 年多接触的转型微商客户,发现传统企业转型最大的问题是所 有注意力集中在产品,不集中在商业模 式的创新和人上,产 品是做好任何行业的基本要求,现在竞争的是商业模式的创新和服务. 不要张口闭口就只有我产品好这 1 个优势,微商 团队合作标准 1 定是我有的你比我好,我没有的你也有. 其次转型微商把所有业绩问题归 结为流量问题,这是 1 个很大的误区.

成交=基础形象打造(先建鱼池才能养鱼)流量(鱼)好的模式(鱼饵)=转化率

1、基础形象(鱼塘)打造部 分:直接对接专业的微商培训,成本 低见效快,无论小规模微商还是大规模微商都是 1 笔低投入高回报的交易.

2、流 量(鱼):小规模转型微商,建议利用 第步学的互联网思维线下经营方法做地推 流量和线下渠道流量. 大规模微商直接对接专业的流量公司.

3、好的模式(鱼饵): 小规模微商复制目前 好的模 式去做 ,或者报操盘课 学习 . 大规模 微商必须 报专业操盘课 外聘操盘手.

补充转型微商推 广误区:

传统转型推 广引 流 ,喜 欢 以 「产 品 」为噱头,不以「个人故事」为 噱 头 . 人们只会传播故事 和话题或者新闻 ,除非销售员和 受 益用 户,不然没人主 动 传播产品.

叶 绍 君: (转型微商老板,也是我们的客户)传统的观念其实太 关注产品本身和落地推进营 销,对 网络营销不 适应和认 识不深,传统 认为的产品加后端服务加政策就 可以甩手 了 ,大批发大 代理思 路很难摆脱.

叶总通过专业的微商培训后的总结:

1、线上线 下很多 东西相通,用互联 网思维结合传 统经营 经验来做好微商.

2、所有的培训要人监督,品牌方或者团队方与培训老师配合督 促代理商去执行.

3、 微商经营要模版化,流程 化 ,标 准化 ,才能可复制.

4、多种模式并进,多举行线下见面会与代理沟通.

王文:传统企业转型,特别 是大的传统企业转型,可以找真 正懂这块的人来合作,还 是用原班人马老思维来做新市场新渠道,肯定做不下去. 首先就是思维上的转变. 也见过 大制药公司上市公司转型微商,结果搞了两年老总还是之前做 传统渠道的,结 果没做起来,今 年换了思路,重新 启 用 新 人 ,市场 1 下起来了.

龚文祥:目前微 商还只是 赚钱的 模式,还不是做品 牌的 模式.

啦啦:微商自营品 牌根本不是 品牌化运营,是透支经营积累的客户和代理商销售产品. 而传统大品牌转到微商渠道里 来同样也没有什 么品牌化经营,完全靠透支线 下品牌影响力和知名度来获 取市场份额.

如何看待 微 商 经常 阶段性下滑?

啦啦 : 个人角度看待微商的下滑是淘汰和完善过程,是进 步 的表现,让我们这些 老微商人看到了这个行业的希望.

转型微商和中小微商如 何学习到更多实操技巧和经营工具?

啦啦: 例如 : 修图软 件,实用 0 售小活动,互动小技 巧等等. 多去 加 大 团 队代理商,它们朋友 圈都有答案,新的玩法 ,好的工具,好的方法 应有 尽 有 . 建议多种微商大团队都加 1 下,传统 微 商有 他们 的的行业专业性和行业思维 ,转型微 商有他们的 切入 视角和新的资源 结合模式 ,其他 同 理…


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