员工哪里有向上的奔头呢从新东方创始人俞敏洪惨痛的教训中,看如果规避家人一起创业的风险..

网赚 诗无尽头 4个月前 (12-22) 11次浏览 已收录 0个评论

新东方创始人俞敏洪惨痛的教 训中,看如果 规避家人 1 起 创业的风险

不 少的创 业团队中都 有创始人的家里人,老公当 CEO 老婆做 财务的夫妻档很常见. 还有的情况就是创业者公司刚开就要解决家族成员的就业问题,弟妹给你当 行政,甚至还有 7 大姑 8 大姨,让你 安排孩子的工作. 创业者有没有好好想过 ,家族成员为自己 打工究竟划算 不划算呢?你可 能盘 算过,刚刚 毕 业资 源 少 ,家里人起码投入程 度要高点,再说了 ,信任 感也强,不 至 于 拿回扣,贪污公款坑自己,这个时候你还不知 道,家里人 已经给你的创业道路埋下了许多隐患.

今天 我们就来通过新东方俞敏洪的例子来跟你聊聊,为什么我们 会说家人 1 起创业会有很大的问题?你可能听说 过俞敏洪和他的两位同学徐小平王强 1 起打拼的传奇故事,但是 你可能不知道,这个传奇 剧情 的 背后,俞敏洪 1 直被家族成员的阴影笼罩着. 我是 钱 QQ/微信: 7399058

在创 业的初期,家里人往 往能不计回报的奉献 . 新东方刚创办时 办学条件不好,大夏天学生们没有空调 吹 ,汗流浃背. 俞敏洪的母亲李 8 妹刚从 农村来到北京,老太太看到这个 情况没和任何人 说啥,直接 雇卡车去冰冻厂 ,拉回了很多冰块 ,运到教室给 大家降温. 李 8 妹,这位农 村老太太曾经是国内最早的万元户,坚韧又强 势,李 8 妹在常人难以想象的困难 中,呢 为儿子俞敏洪争取了读书的机会,把他培养成了北大的高材生.

新东方 创办的 早期李 8 妹可以 说 是尽心尽力地帮助儿子俞敏洪创业,据说连营 业执照也是他领 回来的. 李 8 妹可 谓是新东方的大功臣,也被尊为新东方之母. 但是恰恰是这位不计回报的新东方之母,后来成为新东方发展的 1 个大障碍. 1996 年,新东方学 校收入达到了 2 000 万元 ,俞敏 洪 出国请老同学徐 小平 、 王强加入,王强刚回来就碰上了俞敏 洪的母亲李 8 妹. 李 8 妹对王 强说 ,我 儿子俞 敏洪现在这 么厚待你你 ,当年 还抢 过他的 出国名额 ,你这人 很不地道. 这番话把王强 气 的想要 飞回美国,因为这个新东方 3 驾马车差点 诞生 不了.

王强很 快看到,俞 敏洪家里人对新东方的影响无孔不入,不仅 有老太君俞敏洪的妻子,以 及他的妻子的姐姐姐夫都在新东方工作. 在老太君李 8 妹的心中,新东方 就是自家的家族企业,但俞敏洪 的理想并不是想办 1 个家族企业,他设想新东方以后是能做到上市的,所以她 让王强帮忙改造新东方,让新东方逐渐规范起来. 很显然王强跟俞敏洪的家里人就会产生许多冲突.

举个小的例子,王强曾经规 定 ,新东方的员工在办公室里抽烟是 要被?款的 ,谁知王强罚的 第 1 个人就是老太君,李 8 妹 ,还把这个事例在全公 司推广. 老 太君李 8 妹可是 1 位脾 气火爆的女 强人,他在 公 司 1 下就 急 了,又哭 又闹,还骂人. 我是钱 QQ/微信: 7 3990 58

俞敏洪 1 方面要 保 护王强的决 定,1 方 面 又要做 个 孝子,只能 自 掌 耳光,甚至给母亲下跪求饶 . 徐小平也 看 不过去 了,直说 俞敏洪为了孝道违反 了企业的原则. 新东方 3 驾马车,他们开创的 新 东方精 神,总是在母子亲情面前 败下阵来. 俞敏洪 让王强当新东方的 CEO 说,王强想炒谁就可以炒谁. 王强 问. 包括你妈妈 ,俞敏洪嘴硬答应十多分钟之 后又后 悔了,让王强对 自己的妈 妈手下留情. 多年以后,俞敏洪还记得王强当时失望的表情 ,俞敏洪也 明 白 ,自己作为管理 者不该这样,但他又 1 丁点 也不愿意伤害妈妈. 多方拉锯战中,新东方越来越 像家族企业,甚至有合伙人也把自己的亲戚拉进了新东方. 200 2 年,徐小平和王强 受不 了了,要 求开 除公司高 管 的亲 戚,他俩为了给俞敏 洪施加压力,都交了辞职信. 新东方上市以后王强和徐小平退出新东方.

家族成员加入创业团队,为创业道路埋下诸多隐 患. 家族成员最直接带来的问题就是企业归属性质的问题. 俞敏洪自己也反思过,现代 企业不是家庭小作坊,但是家族成员的存 在时时刻刻都会挑战着你的管理逻辑.

无论家族成员的职位是高还是低,职业经 理人都会苦恼,这个人 该管还是不该管,犯了错 误 怎 么处理 ?员工 也会 疑惑 ,老总亲戚发的 话到底 是 老总的意思,还是这 位亲戚自己 的意思 ?还有 1 个严重干扰 管理的 问题,是很难有完美的角 色 切换 !创业团队中沟通 无处 不在 ,管理者要时刻 作出 决策,但是你家里 人说工作的 时候,对方到底是 你的员工 ,还 是 你的家人,角色 通常傻傻分不清楚.

我 1 个朋友妻子做财务算错了 1 笔账,作为 CEO 批评职员是应当的 . 但是在家里,妻子又是丈夫挚爱的 人,结果 CEO 批评妻子,妻 子也不 服气,是我算错账 ,你昨 天 回家 还 忘 了锁门,呢以经常是我和你谈工 作!你和 我讲生活,能够完美切换角色的人少之 又少,不仅降低 了 效率 ,还让员 工无所适 从. 很多 创业项目都是 高速成长的 ,公司 有 可 能 发 展 1 年后,员工就可能快速增加到 1 两百人了. 这个时候 家人专业度不够的问题就显现出来了. 员工 增 多,你 不再 是摸爬滚打 的光杆 司令,要为员 工建立职 业的上升通道,但是家里人的存在往往阻碍了员工的升职,比员工能力 弱还不勤奋的老总亲戚,轻轻松松就 占了高位. 等员工好不容易奋斗到跟老总亲戚平等的位置,却还是说不上话,员工哪里有向上的奔头呢?

你要准 备融资,结果投资人看到团队里有 你们家那么多亲戚,你换位 思考 1 下,你 要是投 资人,那你 也不敢投所以创业者需要好好的想 1 想,家里 人为您打工 ,到底划不划算 .


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